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三礦狠抓材料管控降成本 提升經營質量增效益
時間:2018年08月24日   作者:佚名   來源:本站原創   瀏覽次數:

三礦從材料精細化管理入手,結合礦井安全生產實際,細化管控措施,推行內部市場化管理,今年上半年,全礦在完成產量指標的同時,實現了原煤完全單位成本同步降低,促進利潤高效提升。

年初開始,三礦就在各部室區隊全面推行成本預算目標管理,把各項指標層層分解落實到職能部室和區隊,按月度生產組織或單項工程作業計劃,分析不同時期工作特點,測定消耗預算,嚴格考核兌現;同時,在全礦范圍內大力倡導回收復用、修舊利廢,重點從材料總額上控制材料投入,實行不定期跟蹤檢查和現場檢查,對領用材料的正確使用、保管、回收、損失浪費等情況實時監控,做到了科學規劃,充分利用。

(同期聲:三礦財經部副部長 張軍元:下半年,三礦將進一步抓好成本管控,提高經營工作運行質量。大力實施材料集中管理、集中核算管理模式,全面推行材料內部市場化和材料考核管理模擬市場運作和超市化,取消各區隊材料小庫房,實現降本增效。推行成本預算目標管理制度,充分考慮不同時期工作特點,認真測定消耗預算,做到工程量和費用指標計劃同步下達。從嚴控制一切非生產性支出,進一步加強非生產性可控成本管理,嚴格執行節獎超罰制度,切實降低非生產性支出。大力倡導回收復用、修舊利廢活動,及時查找成本日常管理中的漏洞,避免材料損失浪費。提高設備周轉率,大力實施節能降耗、小改小革等“雙增雙節”活動,切實降低材料費用投入。)

  在此基礎上,三礦將承包經營考核機制作為企業經營管理的重點,從源頭優化、流程控制、科技創新等環節入手,落實專業管控指標與責任,預算各項主要考核指標,從嚴從細加大考核力度,實行月度考核兌現,通過嚴格考核,強化經營管理,降低成本,提升經濟效益,向集團公司建企60周年獻禮。


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